一、劉員主辦109年至114年AS-365N型機隊委商維護計畫，廠商原報價1.15億歐元(約新臺幣40.25億元)，經積極嚴謹審查廠商報價成本結構及研析，運用維修管理專業知能研擬改進抑價措施及談判技巧，要求廠商5次調降報價，歷經1年餘，採購預算最終調整下修至20.65億元，撙節國家預算公帑達20億元，本案基於公共利益、採購效益與專業判斷執行，撙節預算於該總隊已屬空前，成效重大卓著，經提報銓敘部核定一次記二大功在案，績效厥偉。
二、辦理104年至108年「飛機維護5年中程計畫」；推動機隊商維及自維雙軌併行，滿足維保需求暨保有自維能量；汰除高齡飛機，優化機隊管理及降低機隊平均機齡；強化履約督導查核，維護機隊妥善及飛航安全；推動機務人力轉化運用，精進人員維修技能與品質等，使機隊、預算及人力均能發揮最大效益，滿足執行各項空中救災勤務需求，成效卓著。